Pregledovanje delavnice in razpravljanje o proizvodnji za povečanje kakovosti in učinkovitosti - Vodje podjetja izvajajo-preiskave na lokaciji v tovarni
Da bi natančno razumeli trenutni status proizvodnje in delovanja tovarne, odpravili ozka grla v proizvodnji, utrdili temelje kakovosti in varnosti ter spodbujali nenehno izboljševanje proizvodne zmogljivosti, so vodje podjetja pred kratkim vodili ekipo, ki je opravila posebne-inšpekcije na proizvodnem mestu. Ekipa je v spremstvu vodstev proizvodnega oddelka, tehničnega oddelka, oddelka za nadzor kakovosti in vodstva delavnice izvedla poseben seminar o izboljšanju kakovosti proizvodnje, optimizaciji procesov in varnosti pri delu.
Med inšpekcijskim pregledom je raziskovalna skupina obiskala ključna področja, vključno s proizvodnimi delavnicami, proizvodnimi montažnimi linijami, skladišči končnih izdelkov in laboratoriji za inšpekcijo kakovosti, da bi podrobno preverila delovanje opreme, tehnološke procese, predelavo izdelkov,-upravljanje na kraju samem in izvajanje varnostnih ukrepov pri delu. Na vsaki delovni postaji je ekipa skrbno opazovala proizvodno situacijo in se pozanimala o dnevnem napredku proizvodnje, skladnosti zmogljivosti, dobavi surovin, nadzoru kakovosti izdelkov in razporejanju osebja. Z osredotočanjem na stanje delovanja osnovne proizvodne opreme, učinkovitost procesne povezave in težave pri predelavi novih izdelkov so vodje komunicirali iz-v-iz oči v-linije z operaterji in tehničnimi hrbtenicami, pri čemer so popolnoma razumeli praktične težave in obstoječe pomanjkljivosti v proizvodnji, beležili težave na-gradišču in po resnici razvrstili ključne težave.
Po -ogledu na kraju samem je v konferenčni sobi tovarne potekal poseben seminar o proizvodnem delu. Na sestanku so vodje oddelkov poročali o izvedbi dosedanjih proizvodnih nalog, dosežkih pri izboljševanju procesov, ukrepih za nadzor kakovosti, izvajanju dela varstva pri delu ter načrtu dela za naslednjo fazo. Osredotočili so se tudi na reševanje izrazitih težav pri vzdrževanju opreme, optimizacijo procesov in izboljšanje učinkovitosti v trenutnem proizvodnem procesu ter predstavili ciljne ideje za izboljšave.
Vsi udeleženci so vodili-poglobljene razprave o štirih temeljnih ciljihizboljšanje kakovosti, povečanje učinkovitosti, zmanjšanje stroškov in zagotavljanje varnosti. V kombinaciji z dejanskimi proizvodnimi pogoji v delavnici so izmenjali ideje in izpopolnjene ukrepe za optimizacijo proizvodnih postopkov, nadgradnjo tehnik obdelave, izboljšanje dnevnega vzdrževanja opreme, izboljšanje popolnega-nadzora kakovosti procesa, izboljšanje operativnih sposobnosti osebja in utrjevanje varnostnih ovir pri delu. Ekipa je analizirala temeljne vzroke obstoječih težav, obravnavala ciljne rešitve eno za drugo, razjasnila odgovornosti in roke za odpravo vseh oddelkov ter oblikovala številne izvedljive načrte optimizacije proizvodnje.
Na srečanju je poudaril, da proizvodna delavnica služi kot temeljni temelj razvoja podjetja, kakovost izdelkov in proizvodna učinkovitost pa sta temeljni za tržno konkurenčnost podjetja. Vsi oddelki bi morali ta inšpekcijski pregled in seminar jemati kot priložnost, da se držijo problemsko-usmerjenih, ciljno-usmerjenih in-rezultatnih načel, utrdijo glavne odgovornosti in se osredotočijo na šibke člene v proizvodnji. Za zagotovitev stabilnega in učinkovitega delovanja proizvodnih linij je potrebno redno vzdrževanje in remont opreme, stalno optimizacijo proizvodnih procesov in racionalizacijo redundantnih postopkov za stalno povečevanje proizvodnih zmogljivosti. Medtem se bodo izvajali strogi popolni-standardi za inšpekcijo kakovosti postopkov, okrepilo se bo usposabljanje osebja, da se odpravijo morebitna tveganja za kakovost. Poleg tega mora vse osebje vedno pripisovati velik pomen varnosti pri delu, izvajati redne varnostne preglede in popravke ter se držati osnovne meje varne proizvodnje za uresničitev usklajenega razvoja varne in učinkovite proizvodnje.
Ta inšpekcija in seminar sta učinkovito razjasnila dejansko proizvodno in obratovalno situacijo tovarne, rešila številne ključne proizvodne probleme ter dodatno razjasnila delovne ideje in ključne prednostne naloge za nadaljnje proizvodno delo. V naslednjem koraku bo tovarna v celoti izvedla uvedbo srečanja, spodbujala izvajanje popravljalnih del, nenehno optimizirala sistem vodenja proizvodnje, si prizadevala za visoko kakovost izdelkov in si prizadevala za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti, da bi postavila trdne temelje za visoko-kakovosten razvoj podjetja.
